为切实做好2019年度财政系统经济社会发展综合考核工作，将市委市政府提出的“争先进位”要求落在实处，全市财政系统坚持新发展理念，坚持高质量发展，发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用，敢于担当、勇于作为、克服困难、多点发力，采取有效措施认真落实财政部门承担的考核目标任务，努力为实现全市“先把经济搞上去”目标定位作出新的贡献。
  一是成立考核工作落实专班。市财政局成立以局长为组长，副局长为副组长的考核落实工作专班，每位局领导具体负责一个区（市）的指导、督导任务，有关科室承担具体工作，明确专班工作职责，建立全局参与、共建共进的工作格局。
  二是上下合力，共同推进。全市各级财政部门上下一盘棋，积极采取有效措施，坚持问题、结果双导向，充分认识我市在省考核指标方面存在的差距，正视困难，充分发挥主观能动性，研究制定了《枣庄市财政局2019年度省综合考核争先进位工作方案》，共同推进，努力实现“争先进位”目标。
  三是明确目标，分解任务。多次召开专题会议，积极了解上级考核政策和规定，按照市考核办要求研究制定对下考核办法和指标标准，分解下达目标任务，定期分析考核指标完成情况。并建立考核指标工作台帐，对落后区（市）实行预警。预警事项进行清单管理，及时报送各落实督导责任人，按责任分工实行销号管理。
  四是建立定期专项督导机制。坚持工作下沉，坚持以问题为导向，各落实督导责任人每月至少听取1次分工区（市）的考核事项进展汇报，每季度至少开展1次实地督导。结合8月份的模拟考核情况，局党组成员在6月份带队督导的基础上，9月初又到区（市）进行了全面的督导调研，对指标落后区（市）进行了约谈提醒，提出了明确的提升要求。
  五是建立激励约束机制。加强考核导向，建立考核结果与市对下转移支付分配、库款调度、新增债务限额分配等挂钩机制。对相关考核指标季度排名后2位的区（市）继续实行财政局长约谈制度，对年度排名后2位的区（市）实施财政预算绩效考核奖励“一票否决”。