市财政预算评审中心牢固树立过紧日子理念，合理制定评审预案，主动靠前与项目单位沟通，从项目的必要性、合规性、合理性、经济性以及绩效目标实现的可行性等方面入手，积极探索信息化项目的有效评审。2024年，市财政预算评审中心完成信息化项目预算评审8个，报审金额1362万元，审减238万元，审减率18%。

 一是巧借外脑智囊。合理借助行业专家、信息化专业机构力量，结合相关政策综合提出预算评审方案和评审原则，提出优化方案设计的意见建议，参考同类产品市场价格确定价格和工程量，保证评审工作的权威性和公正性。

 二是完善复核机制。采取机构协审初审、关键领域专家论证复审、评审中心内部终审的三级复核模式。对于项目建设中专业性强、需要集体研判的项目，组织专家会审，集体研判后形成一致意见，确保评审结果客观准确。

 三是强化沟通反馈。注重评审结论与财政内部资金管理科室反馈，让科室了解评审原则和标准；加强与项目单位之间联系，深入了解项目背景、考核要求、数字枣庄规划部署等情况；强化与项目方案设计单位沟通，全面了解项目设计的实施目标和详细内容。通过全方位的沟通反馈，统一评审标准，有序推进评审工作顺利开展，提升财政资金的使用效益。