今年以来，按照中央、省预算绩效管理部署，结合财政工作实际，以提高财政资金使用效益为目标，多措并举，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平。
    一、进一步加强制度建设，提升预算绩效管理质量。我市先后出台了《市级财政支出绩效评价管理暂行办法》、《部门支出管理绩效综合评价方案》等规范性文件，制定了《财政支出绩效评价试点工作实施方案》。印发了《枣庄市市直部门预算绩效目标管理办法》。各项制度的建立为扎实开展预算绩效管理工作提供制度保障。
    二、全面开展财政投资发展类项目绩效目标管理。在以往年度选取财政拨款300万以上的重点项目开展绩效评价的基础上，今年结合2017年预算编制，要求全市市级部门将财政拨款安排的投资发展类项目全部纳入绩效目标管理。对绩效良好的项目优先安排资金，绩效较差的要进行整改，并酌情调减预算或撤销项目。
    三、建立预算绩效目标审批制度。结合预算编制“两上、两下”的工作程序，绩效目标管理工作也实行“两上、两下”的工作程序。“一上”，在部门上报预算编制相关资料的同时，通过财政综合管理信息系统平台报送项目绩效目标申报表，并报送纸质材料。“一下”，对项目绩效目标申报表进行审核，绩效目标设置不科学的需重新完善。“二上”，各部门将优化调整后绩效目标申报表同年度预算草案一并上报市财政局，市财政局审核汇总。“二下”，市人代会批准市级预算草案后，市财政局将正式批复部门上报的绩效目标。
    四、加强宣传和业务学习培训。一是加大绩效管理理念宣传力度，提高部门（单位）的绩效意识，使社会公众也来了解支持绩效管理工作。围绕部门预算改革，将绩效管理与部门预算管理结合起来，使之作为一项常态化的工作。二是加大预算绩效管理基础理论和实务操作统一培训力度，注重政策和案例分析，强化政策和评价实践的融合，有针对性地开展业务培训。三是进一步加强理论研究，对绩效评价的范围、方法、技术手段进行探索和研究，形成理论和实践互为促进的良好局面，推动预算绩效管理工作全面开展。